Talentoday Manager caractéristiques | Qu'est-ce que le Dashboard de l’ADN de groupe ?
Recruter et constituer des équipes en se basant uniquement sur les compétences et l’expérience est devenu inefficace dans le monde d’aujourd’hui. C’est pourquoi Talentoday a créé l’ADN du groupe, disponible sur notre plateforme Talentoday Manager. Cette fonctionnalité nous permet d’exploiter nos données soft skills pour cartographier la culture d’une équipe, d’une entreprise ou d’un poste spécifique, et de comparer les profils des membres. Elle permet ainsi aux professionnels RH de prendre les meilleures décisions lorsqu’il s’agit de former et de manager des équipes engagées.
Désormais, l’ADN du groupe va encore plus loin. Vous pouvez utiliser trois grilles d’analyse des soft skills essentielles et connues pour contribuer pleinement aux stratégies de développement des entreprises.
Nous évaluons d’abord l’adéquation culturelle, qui garantit la rétention et l’engagement des salariés, en examinant comment un individu correspond aux pôles prédominants de l’ADN du groupe, qui représentent les valeurs fondamentales du groupe ciblé.
Ensuite, nous analysons la diversité comportementale, qui garantit la diversité de pensée, les opinions perturbatrices et les processus créatifs sur le lieu de travail, en observant dans quelle mesure un individu s’écarte des pôles non prédominants de l’ADN du groupe.
Enfin, nous mesurons également les capacités de travail à distance, qui sont aujourd’hui essentielles à prendre en compte, notamment lors du recrutement sur des marchés tendus, en important et en examinant les résultats de la correspondance d’un individu à notre ADN de groupe standard Télétravailleurs.
Bien entendu, vous êtes libre de filtrer tous les résultats de correspondance en fonction de l’adéquation culturelle, de la diversité comportementale ou de la capacité de travail à distance. Ceci signifie que votre processus de prise de décision lors du recrutement ou de la constitution d’une équipe peut être aussi granulaire que vous le souhaitez!
Par exemple:
Pour les équipes commerciales et de vente, qui doivent rester connectées à leur environnement de travail et être pleinement engagées dans les valeurs fondamentales de l’entreprise pour être performantes, vous voudrez mettre l’accent sur la Culture Fit. Pour les équipes de marketing, de conception et d’innovation, dont les performances dépendent fortement de la pensée créative, vous voudrez maximiser les correspondances de diversité comportementale. En revanche, pour les équipes techniques, dont les compétences sont déjà très discriminantes sur un marché très tendu, votre priorité absolue est d’assurer la rétention des individus en mettant l’accent sur la flexibilité du travail et les possibilités de travail à distance, sans perte de direction ou d’efficacité.